Qualidade, simplicidade, partilha e inovação são os valores que traduzem a essência da Delta Q. Essa essência é reforçada nas ramificações que daí nascem.Nasce assim uma nova marca - The Coffe House Experience – e com ela a necessidade de um site que a disponibilize ao cliente final. Projetado numa vertente omnichannel e multilingua, este site oferece uma gama exclusiva de produtos e acessórios para os amantes de café.
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Disponibilização API Beevo
O portal do DTCHE, assente na plataforma Beevo, permite ao utilizador ter uma experiência dinâmica, ágil e simples. O ato da compra é facilitado e o chekout otimizado para uma diminuição do abandono do carrinho.
A possibilidade de compra de workshops no portal da Delta The Coffe House Experience trouxe a necessidade de, aquando o envio do e-mail de confirmação de compra, fosse também enviado um código único, que serve, posteriormente, para efetivar a marcação numa das lojas disponíveis.
Em conjunto com a equipa da Delta The Coffe House Experience pensamos e definimos a estrutura do novo portal. Passamos à representação visual da estrutura e funcionalidade do portal, com base no sitemap criado e em seguida, avançamos com o Design UI, concentrados na apresentação e facilidade de interação para o utilizador. Prosseguiu-se com o desenvolvimento de conteúdos e com a estratégia de SEO. Esta estratégia teve como objetivo reunir um conjunto de acções destinadas a melhorar a posição das páginas do novo portal nos resultados de pesquisa dos motores de busca para os termos específicos utilizados pelos diferentes tipos de utilizadores. Sendo a vertente de informação de produto um pilar base para o sucesso das vendas foi definido entre as equipas o contrato de dados que permitiu evidenciar todos os atributos necessários a carregar.
Terminada a agregação de requisitos e estruturação do novo portal, passamos ao seu desenvolvimento e implementação através da metodologia Agile. Planeamos, de acordo com as prioridades definidas pela marca, as atividades e tempo necessários para desenvolver os requisitos propostos. .
Foram criadas sprints quinzenais, para que os produtos fossem progressivamente desenvolvidos e melhorados de forma iterativa e incremental. Existiu, no final de cada sprint, uma revisão e ajuste do que foi desenvolvido, permitindo ao cliente em conjunto com a equipa técnica, avaliar, melhorar e até alterar os processos que estavam a ser desenvolvidos.
Após o trabalho desenvolvido, passamos à fase de testes e formação ao cliente.
Chegamos ao ponto em que o código se move do ambiente de teste para o ambiente de produção. O sistema está oficialmente e formalmente disponível para os usuários. Go Live.
A gestão semanal de tarefas e objetivos é baseado na metodologia SCRUM para otimizar entregas mais rápidas e eficientes
